MODELO GQM

 

DEFINICIÓN

Este método se enfoca en la medición de los objetivos propuestos en el desarrollo del software y la vinculación de preguntas que permitan alcanzar unas metas previamente planteadas, el modelo trabaja sobre metas, preguntas y métricas (Villarroel, 1999)

CARACTERÍSTICAS

·         GQM se puede aplicar a todo el ciclo de vida del producto, procesos, y   recursos y se pude alinear fácilmente con el ambiente organizacional.

·         Puede ser utilizado por los miembros individuales de un equipo de  

            proyecto   para: Enfocar su trabajo y determinar su progreso hacia la realización

            de sus   metas específicas.

·         Los objetivos de la organización se definen primero:

•             Mejorar calidad
•             Confiabilidad, etc.
•             Reduciendo costos, riesgos, mejorando tiempos, etc.

 

CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y MÉTRICAS DE EVALUACIÓN

Objetivos medibles

• Establecer las metas
• Generación de preguntas
• Especificación de medidas

Métricas

• Preparar recolección de datos
• Recolectar, validar y analizar los datos para la toma de decisiones.
• Analizar los datos para el logro de los objetivos y el aprendizaje.

VENTAJAS

Se puede aplicar a todo el ciclo de vida del producto, procesos, y recursos y se puede alinear fácilmente con el ambiente organizacional.

 DESVENTAJAS

Es efectivo cuando es implementado como parte de una iniciativa de mejora de la calidad más amplia, ya que uno de los principales propósitos de las mediciones es la mejora. El equipo de GQM necesitará coordinar estas tareas para todos los proyectos de forma tal de asegurar consistencia de las métricas entre proyectos.